一、生产管理 1. 安排每日所下订单任务，分配到每个包装工并对下发生产订单要随时跟踪完成情况，并及时反馈，确保按时完成。 2. 对当日所需下的物料指标是否符合要求（与质检员检测物料指标）同时安排所要下的物料的包装顺序。 3. 监督包装工在下料过程中包装物的过称，标签的规范粘贴，物料码跺是否整齐。 4. 包装组长负责开票领用包装物，并清点落实车间积存包装物类别和数量。 5. 对包装袋版面变化等原因及时做出应退库或另行留存。 6. 对外放的物料整理与清点，并做出详细记录。 7. 包装组长每班派专人负责对各个包装机各加油点的润滑状况，流水线的正常流转及吸卡等机器的正常运作。 8. 包装组长要定期对班组员工进行标识和胶料的培训。 9. 包装组长要全面领会车间主任安排的工作任务，并对任务进行分析，同时有条理的布置各个任务。 10. 包装组长负责日常工作完成情况的记录及生产情况的记录。同时对单班产量的统计和产品指标的记录，单班入库数量的记录。了解下一款订单安排是否有变动。如果订单安排有变动，需及时了解新定单要求，杜绝连接脱节。 11. 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不了找上司求助。 二、安全及现场管理 1. 对班组员工进行《包装环节规范》的培训，进行班前班后5分钟的安全培训。 2. 对单班现场安全隐患的排查与整改并作记录，必要时立即向上级汇报。 3. 随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。 4. 检查督促员工对现场环境，劳动防护用品佩戴，劳动纪律，安全的执行情况，要不断持续改进。 三、 设备管理： 1. 要求在下料前对所需用的设备进行检查，所用的包装袋及胶料的检查。 2. 检查各个电子称的校准是否达到所需标准，对物料进行重量抽检是否达到要求。 四、协调工作 1. 配合质检部门的质检工作并与仓储管理人员协调做好下账与入库事宜。 2. 配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。