1、根据主生产计划并结合各车间进度，编制配套车间生产计划；
2、协调生产车间与计划相关异常事项，必须时对计划作出适当调整；当有影响包装车间计划或出货期，应及时反馈异常；
3、跟进和监督每天车间的生产进度；
4、合理排产，下单前对库存多余物料进行扣减，并对车间在制库存进行控制；
5、根据包装车间周生产计划，提前跟踪自制物料到位情况，并对出现的异常进行协调处理；
6、监督车间物料使用情况，对车间超量用料进行统计与分析，并提出改善意见；
7、根据包装车间计划合理安排回料，对库存物料提出扣减，控制库存
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